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　　4月6日，集團 2013年一季度經(jīng)營工作會在總部會議室順利召開，集團董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華等董事會領導，以及集團總部各部門和下屬各公司、院校負責人參加會議。會議由集團總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營中心總經(jīng)理李國防主持。

　　根據(jù)會議議程，此次一季度經(jīng)營工作會議含3月份工作總結及4月份工作計劃，會議分兩部分進行，分別為集團總部各部門、下屬企業(yè)一季度經(jīng)營工作總結和4月份工作計劃，及集團下屬各院校一季度工作總結和4月份工作計劃。集團總部各部門及下屬各單位負責人分別在會上發(fā)言，主要圍繞第一季度(含3月份)工作總結及4月份工作計劃，重點談一談各部門、單位在第一季度內(nèi)“做了什么?完成了什么?”，4月份“準備做什么，打算怎么做?”同時，各部門、單位參會人員對工作中存在的關鍵問題進行研究分析，提出解決問題的辦法及應及時采取的措施，對集團發(fā)展提出意見和建議。

　　會上，胡樂平董事長對各部門、單位一季度工作總結及4月份工作計劃進行針對性點評，充分肯定了集團各部門、單位在一季度工作中所取得的成績，并對各部門、單位提出新的工作要求。他表示，各部門、單位要加強管理工作的嚴謹性和有效性，要進一步提高工作積極性和執(zhí)行力，積極做好每一項工作，要做到“言必行，行必果”，只有這樣才能更好地提高工作效率。胡樂平指出，工作態(tài)度很重要，一定要有良好的心態(tài)，要以積極正面的心態(tài)對待工作遇到的問題和困難，不要有畏難情緒，只有這樣才能更好地完善自己并達成工作目標。胡樂平強調(diào)，行政人事作為一個單位的中樞神經(jīng)，推動和保證著單位其他部門工作的正常開展，各單位一定要高度重視行政人事工作，要加強行政人事部門人員的責任心，要進一步完善辦公室的工作制度和流程，做好行政人事工作，從而保障各項工作有序開展。

　　胡樂平董事長對現(xiàn)外象湖校區(qū)及迪斯尼(園外園)幼兒園等單位在一季度的工作開展情況表示滿意。同時，由于工商學院新領導班子的調(diào)整，胡樂平對工商學院提出了下階段的工作要求，特別是要結合“陽光教育”活動開展正面教育，引領學生傳遞正能量，引導學生養(yǎng)成良好的習慣、健康的體魄、樂觀的態(tài)度。同時，在教學中要注重學生實用技能的訓練，要理論結合實際，培養(yǎng)工商學子良好的實戰(zhàn)能力。

　　會上，集團副董事長兼總經(jīng)理劉堅強調(diào)要增強工作責任心。他要求，作為管理人員，一定要具有很強的責任心，要清楚自己和部門、單位的崗位職責，認清“我是誰?我在哪?”，要有全局觀念，并通觀全局“向前看”，要抓住“關鍵”并集中力量解決主要問題，不能只在眼前的事務里打圈子。同時，劉堅對會議材料格式及相關準備工作提出了要求。

　　集團副董事長劉雁華在講話時要求，各部門、單位要對日常工作進行梳理，要形成條理性，做事不要拖拖拉拉，要注意工作細節(jié)，分工合作，提高工作效率。

　　會議過程中，胡樂平、劉堅、劉雁華等董事會領導與參會各部門、單位負責人就會議中提出的問題發(fā)表意見和看法，共同研究問題解決之策，通過會議加強集團董事會與各部門、單位間的交流與溝通，推動工作順利開展。

　　據(jù)了解，為進一步加強會議管理，集團在原有每周例會的基礎上，在每季度第一個月的5日前召開上季度(含上一個月)經(jīng)營管理工作總結與本季度工作計劃會議，會議主要內(nèi)容為上季度重點工作總結及本季度重點工作計劃，關鍵問題分析及解決，公司經(jīng)營戰(zhàn)略討論及方案確定，財務指標分析，合理化建議提出與承辦，安全隱患通報。此外，根據(jù)會議管理要求，集團還將組織召開月度經(jīng)營工作會、半年度經(jīng)營工作會以及全年度經(jīng)營工作會。通過召開一系列會議，發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，分享心得，從而有效加強集團日常管理工作決策效率，提高管理效力，促進集團健康快速發(fā)展。

　　(集團品牌文化部)