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　　為進一步規(guī)范和加強集團績效考核工作，提高各部門員工工作的積極性，日前，集團出臺了《集團本部月度績效考核辦法》(以下簡稱《考核辦法》)，并從2月份正式實行績效考核辦法。

　　據(jù)悉，《考核辦法》主要依據(jù)2013年經營管理目標責任書制定，含2013年集團總部經營考核項目與年度經營績效考核指標。集團成立績效考核小組，對各部門月度績效進行考核。月度績效考核將堅持量化考核、突出重點、講究實績、注重實效的原則，對工作計劃、員工管理、新聞報道、業(yè)務管理等日常工作制定了詳細的規(guī)定和考核指標值，堅持目標管理和過程控制相結合、考核結果與薪酬分配相結合，先考核后兌現(xiàn)，建立健全公司激勵和約束機制，從而調動廣大員工的積極性，嚴肅公司紀律，規(guī)范日常行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，讓廣大干部員工有章可循，為進一步做好2013年集團總部管控的各項工作打下堅實的基礎。

　　據(jù)了解，從今年1月份起，集團總部已開始試行月度績效考核。在經過集團會議討論通過，并結合1月份績效考核試行實際情況的基礎上，制定完善了《集團本部月度績效考核辦法》，從2月份開始正式按《考核辦法》進行績效考核。集團辦公室將設立績效管理專業(yè)崗位，專門負責各部門日常績效考核及管理工作。

　　《集團本部月度績效考核辦法》的出臺和實施，將有效地規(guī)范各部門員工的工作行為，提升隊伍整體素質，調動廣大員工的工作積極性，促進規(guī)范化管理再上新臺。

　　(集團品牌文化部)