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為了對在建項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，實施控制，提高工作效率，以加強(qiáng)工程管理部與項目、施工單位有關(guān)方面的協(xié)調(diào)關(guān)系為目的，集團(tuán)工程管理部首次以會議形式，對各項目召開了集團(tuán)工程月度例會。

10月6日，在聚仁堂集團(tuán)總部的支持下，集團(tuán)工程管理部副總監(jiān)余小文，在贛西外國語學(xué)校主持召開了集團(tuán)9月月度工作會議。會議主要圍繞管理經(jīng)驗分享、績效溝通、月度工作計劃與總結(jié)、項目現(xiàn)場參觀四項內(nèi)容召開，力求切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。董事長助理兼總監(jiān)詹攀攀女士、人力資源部人事經(jīng)理劉穎女士也參與了此次會議。

會議第一議程為分享管理經(jīng)驗，工程管理部總監(jiān)余小文在會議中提出了三點(diǎn)要求：1、有效會議的重要性。2、PDCA如何在項目管理中運(yùn)用。3、績效考核方案將關(guān)注過程管控。
????會議第二議程為溝通績效考核，詹攀攀總監(jiān)對績效考核問題進(jìn)行了詳細(xì)說明，并對參會人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行了解答。

會議第三議程為各項目匯報工程進(jìn)展情況及對如何做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料管理等方面作了交流發(fā)言。

會議最后，所有人員觀摩了贛西外國語學(xué)校施工現(xiàn)場并相互交流了管理經(jīng)驗。

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喻婷