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　　為了進一步促進集團健康、快速發(fā)展，全面完成集團下一年度業(yè)務發(fā)展總體工作要求，12月7日，2014年度全集團經(jīng)營工作目標和績效考核指標體系制定工作研討會在集團總部會議室召開。集團董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華及總部各部門負責人，集團下屬各單位負責人參加了會議。胡樂平在會上做重要講話。

　　會上，胡樂平董事長首先對2014年度經(jīng)營工作目標和績效考核指標體系設置進行部署并提出要求：一是要高度重視年度目標的制定工作，將其作為當前重要工作內容，按時保質做好;二是要高質量高標準地做好今年的年度指標體系制定工作，加強對行業(yè)分析和政策的把握，加強調查研究，廣泛聽取意見，合理、科學地設置指標;三是要加強領導，確保指標設置工作的按時完成，各單位負責人要認真討論研究，并聽取基層意見，切實把年度工作目標設置好。

　　隨后，江西萬基建筑工程有限公司、江西優(yōu)奇科技有限公司、南昌縣兆豐小額貸款股份有限公司、江西工商職業(yè)技術學院、南昌現(xiàn)代外國語學校兩校區(qū)、江西迪斯尼幼兒園等單位負責人依次匯報了各自草擬的2014年度本單位工作目標和績效考核指標體系初步設置方案，會議現(xiàn)場經(jīng)董事會領導審核，并初步通過。

　　在聽取完各單位匯報后，胡樂平董事長重點對建筑行業(yè)萬基建筑公司在工程質量和工程安全方面做出了特別要求。他說，質量關乎百姓，關乎千家萬戶，也關系到公司未來業(yè)務發(fā)展，是一項重要工作，因此在績效考核設置上，對工程質量安全加大了考核力度。針對集團院校業(yè)務板塊發(fā)展，胡樂平仍然強調的是各院校要把“辦名校、創(chuàng)品牌”放在第一位。最后，胡樂平對個別單位在績效考核指標體系方面不夠健全、過于復雜等問題給予了指導。他指出，績效考核設置遵循可操作性、簡單明了原則，注重考核與工作目標管理效率相結合。

　　(集團品牌文化部)